INLEIDING: Zin en onzin van meten (…)
Voor- en nadelen van tools, zoals materiaalstromen
Waarom, voor wie, wat, hoe wil je weten?
Waarom meten?
- Om te laten zien waar je impact hebt gemaakt
- Om te laten zien dat je vooruitgang boekt
- Om te laten zien dat het beschikbare geld zinvol wordt besteed
- Om zichtbaar te maken/communiceren
- Om te inspireren en enthousiasmeren (intern en extern)
- Om een groter/breder publiek te bereiken
- Om complexe projecten te vereenvoudigen
- Om draagvlak te creëren
- Om geleerde lessen te delen
- Om ook laten zien wat niet is gelukt en hoe plannen daarop aangepast kunnen worden
- Om erkenning aan collega’s te geven
- Om scherpere focus aan te brengen in waar je wel/niet op wil inzetten
- Om te bepalen waar onze grootste impact zit
- Om jezelf te vergelijken met soortgelijke organisaties
- Voor duurzaamheidsrapportages
- Om vertrouwen op te bouwen van inwoners/stakeholders (transparantie)
Voor wie wil je resultaten inzichtelijk maken?
- Collega’s
- Leidinggevende
- Bestuurders
- Inwoners
- Externe stakeholders
Op welk niveau wil je meten?
- Product
- Team
- Organisatie
- Regio
Wat wil je in kaart brengen?
- Grondstoffen-, materiaalgebruik
- Impact op lucht-, bodem- en waterkwaliteit
- Kosten
- Bereik
- Betrokken stakeholders
- Gedragsverandering
- Ervaringsverhalen
Welke vorm / manier past daar dan bij?
- Optie 1
- Optie 2
- Optie 3
[HIER ZOUDEN WE EEN SOORT KEUZESCHEMA / OVERIZCHT VAN KUNNEN MAKEN]
Misverstanden en tips over monitoring
Misverstanden:
- Op deze manier meten we vooruitgang
- Minder grondstoffen is altijd beter
- Meten geeft zekerheid (maar: datakwaliteit is vaak (nog) zwak)
- Iedereen wil dit (maar: gegevens en data opvragen kan veel weerstand oproepen omdat het veel tijd en geld kost en mensen toegevoegde waarde niet zien
Tips:
- Meet wat aansluit op je kerntaken.
- Gebruiken om te bepalen waarop je wilt inzetten (maar daar zijn makkelijkere manieren voor).
- Vooruitgang in een organisatie gaat vaak in stapjes. Meet die.
- Voor gemeenten en provincies die willen weten hoe circulair het bedrijfsleven is: zet een netwerk op waarmee je meet.
- Formuleer je doelstellingen SMART (zodat ze te meten zijn).
- Meet waar je invloed op wil hebben.
- Meet waar je invloed op hebt
- Meet ook gedrag
- Meten kan ook kwalitatief
- Als je wil laten zien welke vooruitgang je boekt, dan kun je ook resultaten per project laten zien
- Zorg dat meten niet een manier wordt om acties uit te stellen: “Wel moeten eerst weten waar we staan voordat we aan de slag gaan”
- Met weinig budget: begin niet met meten, maar kijk af bij peers
[OOK DIT KAN VISUEEL AANTREKKELIJK GEMAAKT WORDEN]
LINK naar filmpje ‘Hoe maak je CE meetbaar?’ https://www.youtube.com/watch?v=VUO1AEvmJac
LINK naar infographics ‘Prestatiemeting van projecten / Wat levert CE nou op?’
Tips bij communiceren van resultaten:
- Maak resultaten zichtbaar die aansluiten op je kerntaken
- Bepaal vooraf je doelgroep en je doel
- Het hoeft niet compleet te zijn: ook projectonderdelen zijn interessant (bepaal focus)
- Laat zien wat het effect kan zijn als je opschaalt.
- Staar je niet blind op data: neem kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren mee
- Vertaal grote getallen naar een begrijpelijke schaal
- Vertel niet het doemverhaal, maar vind een positieve insteek
- Zoek een frame voor je verhaal: thema’s waar mensen wakker van liggen
- Schuw niet om bij emoties of beleving van je publiek aan te sluiten
- Je kan ook via een andere afzender communiceren, bv. een van de partijen met wie je samen hebt gewerkt
CTA: Heb je zelf een goed voorbeeld, heb je en collega die we kunnen interviewen of andere tips? Laat het ons weten via… > link naar Verchilmakersplein / formulier
AGENDA:
